济宁高新产业发展集团：深化落实财务体系，提

近日，济宁高新产业发展集团紧紧围绕高新区管委会、区国资委关于落实年度重点工作和国有企业改革要求，持续强化济宁高新产业发展集团2023年度财务财务管理体系建设，提升财务管理工作水平，促进集团资产运作稳步发展。

一是健全制度体系，规范财务运营模式。认真落实市、区国有企业“三重一大”相关政策，提高集团公司重大决策部署执行力度，推进集团财务制度建设，优化集团工程项目、资金运作、资产管理等各方面运行模式，完善物资采购、基建项目、大额资金使用等方面管理方式，规范管理集团财务收支、费用开支、物资选购标准，要求集团及各二级公司按照规章制度依法合规运营。

二是优化业财联动，建设智慧财务工作体系。充分运用信息化和大数据技术推动财务管理工作，结合数字化、智能化方式，优化审批流程系统建设，提升集团财务审批工作效率。利用数智化平台系统，做好集团融资业务，构建信息化融资体系，推行集团业务与财务联动协同的办公模式，促进集团及各二级公司管理工作规范化、高效化，全面提升财务工作质量。

二是加强队伍建设，培养专业技能人才。持续完善财务人员培训及工作考核评价和奖励机制，激励员工考取专业证书，提升专业化能力。做好2023年度财务人员培训，提升财务人员整体素质，建设有担当、有创新、有作为、有耐性、有能力的财务人员队伍。全面提高集团管理部门和管理人员的责任意识，实现集团公司财务管理提质创效。

通讯员 朱娇曼 徐瑞阳