关于财务管理模式创新的文献综述

摘要：本文是对大数据时代下企业财务管理模式创新进行系统阐述，大数据时代下我国企业发展速度的逐渐加快，逐渐提高了社会生产力，给我国经济社会建设步伐的加快带来了保障，但为了使财务供应链下的企业财务管理模式有着良好的适用性，满足与时俱进的发展要求，接下来我将从四个方面来对大数据时代下企业财务管理模式创新的策略研究，提出相应的路径予以应对，进而增强企业财务管理效果，满足其生产经营风险科学应对要求，避免企业经济效益，市场竞争力等受到不利影响。

关键词：财务管理；创新；大数据

一、企业财务管理模式的创新

（一）、大数据化

大数据含义20世纪90年代，社会就产生了一些关于大数据的模糊概念。在2008年的《nature》指的专刊中，对于大数据的内涵进行简单的概述与总结，之后在2011年全球著名咨询公司麦肯锡首次提出了大数据概念，与此同时还详细阐述了大数据对当今世界的深远影响，出了大数据在现代社会中的应用价值，大数据是相对于传统数据库处理技术而言的，特指采用正常的数据库与普通软件不能够有效处理的规模庞大，数据繁琐的数据资源总和。所以为了能够从数据信息中寻找出有价值的信息，为重大决策提供依据，为完善财务管理模式体系提供帮助，就必须要对现有的运行方式与途径进行创新。大数据的产生一定程度上财务人员可以利用各类工具对财务数据进行收集整理分析，消除了传统财务管理模式带来的不便，但也扩大了财务数据的范围，加大了财务人员的工作压力，量宽指出，大数据让财务管理更具有合理性和科学性，极高了，对财务管理的风险管控，降低了信息的不对称情况带来的负面一下，并且能够实现对财务管理信息的深度挖掘下，夏从笑（2017）特别提出在企业资金决策方面，大数据起到了决定性作用，为企业的资金投入提供了有力的保障，这是传统人工预测无法取代的。

（二）、 技术化

挑战对财务管理技术的要求提高，韩志刚（2018）邓典雅、祁明（2018）出企业数据库是由结构化和非结构化化的数据构成，检测的处理还是很便捷的，然后后者的处理相对比较困难，请速去附中非结构化的数据占有的比重非常大，而且在源源不断的增长，浙江导致数据分析的难度加大，对窗户管理组织和制度提出了新的要求，杨冬梅（2018）认为在大数据时代，条条大路通罗马，财务人员可以通过多种渠道获取信息，在分房复杂多样的树财务数据中，如何快速找到对企业有利用价值的信息？如何对财务信息分类处理成为企业面临的首要课题，这就要求企业在财务管理组织结构及制度体系方面进行完善，范春琴（2018）进一步指出，在现有制度下，财务管理人员思想僵化，只是被动接受经营者的相关指令，无法充分使用信息化工具，也就难以对数据进行分析，对财务信息安全提出了更高的要求，许岩（2018）指出，现代企业财务信息相比以往更加依赖信息化的财务管理系统，系统企业内部、企业与企业、企业与市场之间传递信息的速度加快，频率提高，虽然给企业提供了方便快捷，但无形中也增加了信息泄露的风险，加大了信息管理的难度。对财务管理的价值内涵造成冲击。西藏为过舒雅提出大数据模式下的工作范围，在传统的财务管理模式基础上，不断向外延伸，其内涵也不断丰富，在这种模式下，财务人员需要为企业提供更多有价值的资料。

（三）、战略化

加里•哈默尔提出“在不新能够调整现存行业模式既为不断变化的世界上，创新是新来者面对巨大资源短，略创新首先表现为企业各个时期的具体经国企业从计划经济转向市场经济的过程，创新还表现出战略决策思维的源头创新，计划安排组织活动”转向 “通过满足市场需要来获取利润”。这创新就是一场战略革命，财务管理战略创新的永恒目标就是进行战略革命，打破旧的行业规则，确立新的行业规则。加里•哈默尔认为所有行业中都存在三类企业：规则制定者、规则遵循者和规则破坏者，而那些破坏者像戴尔、西南航空公司等企业决意颠覆整个行业，是行业革命者。对于企业来说，“要不就将未来拱手让给那些具有革命精神的挑战者，要不就对自己的公司战略的方式来一场革命”。 因此，哈默尔提出必须树立一个新的战略观：“战略就是革命，其他的一切都只不过是战术”。

（四）、领导创新

领导创新是领导工作的创新和对创新工作有效领导内容的总和。领导工作是通过借助引领、沟通、指导和激励等手段对员工行为施加影响的过程，它是领导者、被领导者和组织环境有机组合的结果。有关领导创新研究目前围绕三个方面，

1、是培养和挖掘领导者的创新素质人的创新素质不仅仅是一种智力特征，更是一种人格特征，是一种精神状态，是一种综合素质。它突出表现为善于发现问题、敢于提出问题、主动求新求变、领导理论对于创新型领导进行了充分研究，特别是有关变革型领导理论。以巴斯为代表的学者对变革型领导结构，影响效果和影响机制以及影响变革型领导的因素都进行了详细分析。2、一般认为变革型领导具有四个维度领袖魅力，提供软件周到细致的问题，解决方法和个别关怀。关注每个人的不同情况，给予培训指导和建议。3、构建激励创新的氛围，有效创新激励，包括鼓励创新和给创意充分的时间，赋予工作很大的自由与自主性，对于挑战性目标承诺，工作团队的支持和公平合理奖励，晋升的激励，以此来促进财务管理模式的创新。

二、总结

本文主要从四个方面来阐释了企业财务管理模式如何进行创新，寻找更加科学的管理方法，来使财务管理模式适应时代发展，为企业的发展提供更加准确的数据和方向。

参考文献

付媛.大数据时代下财务管理转型与创新的文献综述[J].产业创新研究，2017.

李娜.电子商务时代动态财务管理模式研究[D].武汉理工大学，2020.

王兴艳.对财务管理模式的创新研究[J].现代信息经济，2019.

李湘陟.浅谈企业集团财务光临模式创新[J].商城现代化，2017.

齐励.大数据背景下财务管理模式的创新[J].时代金融，2020.